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玉橋集團(tuán)召開(kāi)2025年工作會(huì)議暨黨的建設(shè)會(huì)議

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       3月5日上午，玉橋集團(tuán)召開(kāi)2025年工作會(huì)議暨黨的建設(shè)會(huì)議，全面部署各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。市交通集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師邊曉紅，集團(tuán)黨建督導(dǎo)員葛洪斌出席會(huì)議。
       會(huì)議指出，2025年公司要牢固樹立商管物管協(xié)同發(fā)展理念，做強(qiáng)項(xiàng)目和服務(wù)品牌，主動(dòng)契合集團(tuán)的發(fā)展要求。牢牢把握指標(biāo)核心全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，力求商業(yè)廣場(chǎng)的存量運(yùn)營(yíng)，以及物業(yè)資源的增量突破。緊盯資源搶抓機(jī)遇深度挖潛推進(jìn)，搭建多維度矩陣和借力借勢(shì)借智實(shí)現(xiàn)互利共贏。深入踐行市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，以目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)守政治統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)基導(dǎo)向、底線思維，通過(guò)黨建引領(lǐng)和安全保障護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。
       會(huì)上，邊曉紅對(duì)玉橋集團(tuán)提出四個(gè)方面工作要求：一是要領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，厘清全年工作打法。要堅(jiān)持集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新突破”的總基調(diào)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)，把握集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，充分嫁接集團(tuán)內(nèi)外部資源，積極尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成合力。二是要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)舉措全面落地落實(shí)。進(jìn)一步放大集團(tuán)商管、物管集聚效應(yīng)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低管理成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大持有型物業(yè)招商運(yùn)營(yíng)力度，多措并舉提高商業(yè)出租率及收益水平。三是要加快推進(jìn)人才機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。玉橋作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，要進(jìn)一步踐行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，建設(shè)一支可持續(xù)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。持續(xù)通過(guò)落實(shí)能上能下機(jī)制，發(fā)揮全員能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。四是要嚴(yán)守安全不出事的紅線，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。玉橋商業(yè)廣場(chǎng)作為人群集聚地，要深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。華友物業(yè)要做到職責(zé)邊界清晰，受托有責(zé)，堅(jiān)決做到“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”。同時(shí)深化廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范，嚴(yán)守“底線”，不觸“紅線”。