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玉橋集團召開2025年工作務虛會

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       12月12日，玉橋集團召開2025年工作務虛會，市交通集團總會計師、黨委委員邊曉紅，市交通集團財務部負責人出席會議。會議以“協(xié)同、活力、創(chuàng)新”為主題，圍繞推進“商管+物管”協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，深入謀劃2025年以及今后經營發(fā)展思路舉措。
       會上，邊曉紅強調要“守正創(chuàng)新、協(xié)同共贏”，對玉橋集團提出五個方面工作要求：一是解放思想、認清形勢，明確突破方向。要始終堅守商管物管協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的目標，進一步解放思想，在集團轉型升級的“一盤棋”中找準賽道。要積極融入交通主業(yè)，放大自身優(yōu)勢，緊抓國家提升消費改善民生的政策機遇，探尋更多機遇打造具有交通特色的“商管+物管”企業(yè)。二是融入發(fā)展、緊跟步伐，共謀發(fā)展路徑。要立足集團發(fā)展全局，以更加開放的姿態(tài)，敏銳的市場洞察力，謀劃發(fā)展思路，緊跟集團發(fā)展的節(jié)奏。要主動整合嫁接內外資源，找準切入口，對外與政府、集團和兄弟單位借力發(fā)展，用好集團資源的“一張網”；對內與商戶緊密聯(lián)合雙向賦能，探索“商業(yè)+”的共贏模式。三是盤活資產、提升效益，創(chuàng)新工作舉措。玉橋商業(yè)廣場要通過特色場景打造、外立面出新、內部動線優(yōu)化布局、拓展新媒體等實措，把消費者“引進來”，把口碑“做起來”。華友物業(yè)要積極爭取資源，做好物業(yè)“大文章”，推進項目品牌化、運作標準化和團隊專業(yè)化，提升項目盈利能力。丁家莊項目要靠前站位，主動對接，提升效益，盤活現(xiàn)金流。四是優(yōu)化機制、培養(yǎng)人才，激發(fā)企業(yè)動力。玉橋作為市場競爭型企業(yè)，要借鑒市場化用人機制，以點帶面推動人才機制創(chuàng)新，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。要加大考核力度，形成差異化的分配機制。結合企業(yè)發(fā)展轉型，培養(yǎng)一支想干事能干事的專業(yè)團隊，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)目標的雙贏。五是守牢底線、夯實紅線，護航企業(yè)發(fā)展。要認真落實上級安全生產工作要求，強化人員密集型場所消防安全和應急處置，物業(yè)管理要做到職責邊界清晰，受托有責，完善隱患排查預警機制。要嚴守廉政底線，切實將廉潔風險防控落實到具體的管理制度中，嵌入到日常監(jiān)督中。