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市交通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚暉赴玉橋集團(tuán)專題調(diào)研華友物業(yè)公司

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       9月10日上午，市交通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚暉赴玉橋集團(tuán)專題調(diào)研華友物業(yè)公司。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師邊曉紅，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
       奚暉聽取了華友物業(yè)公司重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，以及面臨問題和下一步工作思路的匯報(bào)。
       奚暉對(duì)玉橋集團(tuán)華友物業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展工作提出四點(diǎn)要求：一是苦練內(nèi)功，打造品牌。要在制定規(guī)范的基礎(chǔ)上，加快開展崗位培訓(xùn)，落實(shí)制度流程，根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)需求開展分級(jí)分類管理。堅(jiān)持以餐飲賽道為發(fā)展方向，打造餐飲品牌，形成餐飲特色。發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì)，塑造紅色物業(yè)、創(chuàng)建黨建品牌。二是制定目標(biāo)，著眼未來。以上市為目標(biāo)，完善基礎(chǔ)規(guī)范，堅(jiān)持規(guī)則先行，用制度管人、用流程管事。在擴(kuò)大項(xiàng)目增量的同時(shí)，努力提高收益率，降本增效。三是外引內(nèi)培，創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快引進(jìn)專業(yè)人才，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立市場(chǎng)化用人機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目類型推進(jìn)人才分類施策，打造集團(tuán)物業(yè)管理人才蓄水池。四是協(xié)同合作，錯(cuò)位發(fā)展。加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)兄弟單位協(xié)同合作，根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化信息互通、溝通交流、學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。