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市交通集團(tuán)黨委書記、董事長奚暉開展玉橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研

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       4月11日上午，市交通集團(tuán)黨委書記、董事長奚暉開展玉橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、玉橋集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)及部門參加調(diào)研。
       玉橋集團(tuán)緊緊圍繞市交通集團(tuán)“1”個核心和“212”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦推動“商管+物管”協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，以及奮力推進(jìn)存量資產(chǎn)盤優(yōu)、積極開拓管理服務(wù)輸出的工作主線，詳細(xì)匯報了2024年工作思路和舉措，以及所屬子企業(yè)的發(fā)展方向。
       奚暉對玉橋集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展工作提出四點(diǎn)要求：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找準(zhǔn)定位。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，找準(zhǔn)商業(yè)廣場發(fā)展定位，提升品牌價值，堅持與商戶共同成長的理念，在新業(yè)態(tài)引進(jìn)、新媒體宣傳、會員體系建設(shè)、消費(fèi)鏈延鏈補(bǔ)鏈和消費(fèi)群體延伸方面，抓住時機(jī)，加快推進(jìn)。二是新興產(chǎn)業(yè)找準(zhǔn)方向。進(jìn)一步提高站位、拓寬思路，在集團(tuán)“1+212”戰(zhàn)略中找準(zhǔn)突破方向，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，商業(yè)廣場要積極推進(jìn)自營、聯(lián)營等經(jīng)營模式，引進(jìn)新產(chǎn)業(yè)，華友物業(yè)要抓住機(jī)遇，圍繞“1+5+X”賽道戰(zhàn)略加快對外拓展，打造物業(yè)品牌。同時，加速商管物管向資管產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，努力成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。三是資產(chǎn)盤活加快推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在丁家莊項目上主動協(xié)調(diào)溝通、牽頭策劃和測算，積極推進(jìn)項目盤活。在集團(tuán)系統(tǒng)中央門商圈企業(yè)資產(chǎn)盤活工作中爭做“龍頭”，把握地鐵建設(shè)、城市更新的有利契機(jī)，加快推動商業(yè)廣場優(yōu)化調(diào)整、提檔升級，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。四是規(guī)范管理切實(shí)有效。加快推進(jìn)商管和物管業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)、人員配備方面的整合重組，充分運(yùn)用信息化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施，提升人力資源使用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。持續(xù)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)守安全底線，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)壓力壓到各層級、傳到最末梢。