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玉橋集團召開2024年工作務虛會

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       12月20日，玉橋集團召開2024年工作務虛會，集團總會計師、黨委委員邊曉紅，集團財務部負責人出席會議。會議緊緊圍繞“市場+品牌”特色經營、“商管+物管”轉型發(fā)展，深入研討公司當前存在問題、面臨形勢、發(fā)展目標以及策略舉措。
       會上，邊曉紅對玉橋集團提出六個方面工作要求：一是抓主責主業(yè)。要牢牢守住主責主業(yè)的底牌，做好頂層設計，明確商業(yè)廣場定位，圍繞提升出租率、履約率、品牌率等關健指標，加強內部協(xié)同，推進業(yè)態(tài)融合發(fā)展。二是抓重點項目。抓住政策調整的有利契機，一著不讓加快推進丁家莊商貿項目盤活。三是抓重大機遇。要緊緊抓住華友物業(yè)重組、方山服務區(qū)經營的發(fā)展機遇，推進“商管+物管”輕資產業(yè)務拓展，不斷增強市場競爭力和品牌影響力，推動從商管到物管到資管的一體化發(fā)展。四是抓改革創(chuàng)新。玉橋作為充分市場化的企業(yè)，要對標行業(yè)標桿，加強調研學習，創(chuàng)新激勵機制，加強人才內培外引。五是抓有效落實。要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加快推進各項重點工作和創(chuàng)新舉措的落地。六是抓安全管理。要持續(xù)強化商業(yè)廣場、物資大廈及華友物業(yè)各項目的安全生產，加強安全風險防范、應急處置和教育培訓，同時夯實意識形態(tài)、廉潔自律以及內控體系等領域的安全工作。