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玉橋集團(tuán)把握節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)下半年工作

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       7月10日，公司召開上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作完成情況，研究部署了下半年工作，重點(diǎn)對(duì)公司近幾年經(jīng)營(yíng)管理各方面工作進(jìn)行了分析研究，對(duì)解決存在的問(wèn)題以及提升玉橋競(jìng)爭(zhēng)力提出了思路和舉措。
       會(huì)議對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提振信心，正確看待難點(diǎn)痛點(diǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，結(jié)合華友的整合，圍繞集團(tuán)“商業(yè)管理+物業(yè)管理+資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，進(jìn)一步提升眼界和進(jìn)取之心，努力打造形成適應(yīng)玉橋未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式。二是加強(qiáng)工作研究，探索發(fā)展路徑。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住短板，用求變思維應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，突破固化思想，加強(qiáng)形勢(shì)分析，探尋實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)品輸出及競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。三是緊扣指標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)作共進(jìn)。各部門在立足本部門工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提高站位，以“一切服務(wù)于經(jīng)營(yíng)”為原則，做到分工負(fù)責(zé)，明確首責(zé)。四是堅(jiān)守底線，保證安全可控。要切實(shí)做到安全、經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩手都要硬，都要掌握主動(dòng)權(quán)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雖然道路曲折，但前景可觀，玉橋全體干部員工要主動(dòng)對(duì)標(biāo)同行業(yè)單位，多學(xué)習(xí)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)打造交通集團(tuán)新的“增長(zhǎng)極”的目標(biāo)。